危中有机，机中有危，居安思危！当下疫情已成常态，影楼老板，请不要麻木等待时机！
很多人**的失败，就是太着急，把聪明写在了脸上！现在很多人很容易自负、浮躁、太急于求成，而面对市场，太高估自己的能力了！
年头年尾的总是那一套：打折促销、幼儿园艺术学校免拍、老顾客送礼品、换礼品、选套系、底片全送、感恩老顾客、做充值……绞尽了脑汁，能想到的都想到了，但是最后呢？最后反而看不到钱了，最揪心的债务反而越来越大……总想着一招吃遍天下，能行吗？
请维护好你的微信客户， 不要总是拿着产品和低价套餐在微信平台去频繁叫卖，有几个人真正会去关注？
做引流，切记千万不要拿着相册来做低端，否则你价格永远做不上去。
一个精明的商人要审时度势，要有独具慧眼、更要有深深的预判能力！不要通过别人的评论来判断方式的好坏，她（他）做的不好并不代表你做不好；他（她）店里整体力量、软件硬件措施、门市销售力量等说不定不如你，所以不要人云亦云，每个人的思维判断都不一样。
当下影楼通病：**阶段：凭感觉开店，开业无底线的打折促销，来了好多人，沾沾自喜，以为开业成功了；第二阶段60天左右生意莫名其妙的下滑，慌了神，开始大量的再次打折促销。有的店就进入“你打折就有生意，不打折就没有人的尴尬境地”；第三阶段：有病乱投医想找外脑找老师，通过保额来收取现金来店内流通，但是还是那些老套路，顾客不买账了，同时自己资金已经捉襟见肘了，拿不出来了。第四阶段：已经入不敷出了，员工工资发不出了，信用卡借贷刷爆了，开始准备店铺转让……
生意差不是一天开始的，当生意稳定的时候，就要做好借力的准备，这样你经营才能处于长久稳定，切不了到了穷山末路的时候再去努力。
不要总是盯着技术，这个时代不缺好产品，只缺好营销！没有好的思路，再好的产品也是零。 成功的老板研究营销，不成功的老板只会研究产品。多去研究人性、多去研究营销，根据市场需求来确定产品和项目。否则会出现产品没人买，店铺开起来没有流量的窘境。
老板不能亲力亲为，一个人的时间和精力都有限，你不可能在任何领域里都有专家的能力，要授权下属做事，让他们得到锻炼成长，提高他们积极性，公司效益才能增长，老板也越来越轻松。老板要领导一群比自己优秀的人，而不是领导比自己弱的人去干事。
太逞能了！你不去借力和创新，总凭借那点促销打折模式来投放市场，最终让自己越来越难！
要给员工好的赛道，多去寻求好的模式，让员工看到希望！而没有好的方法，你让员工怎么去做业绩？年头年尾总是频繁的老顾客使用，让这些客户警惕又警惕！强推客户二次消费，又导致客户反感；而不去推荐，店内业绩又得不到保障。顾客不消费，导致部分门市强卖强拽，态度差或者摆脸色，又导致客怨一大堆……
会做生意的老板都知道二销的重要性，更会重视二销；而有的老板却只顾眼前，只顾前期打折，却把二销后路堵的死死的。
奉劝很多企划老师，不是看不起的意思！你没有好的模式不要乱挤这企划圈子，那些打折促销礼品老顾客的模式，市场不需要了！更不是你的示好祈求，老板就会选择你？如果对方勉强跟你合作，最后都没有好果子吃。请做好一个老师的自身定位！
合作中有一种失败，叫做相互防备和抵触；更有一种**的丑恶，就是处处为难刁难他人。请永远保持内心深处的清澈和善良
有一种活动：它自带所有装备、它都是新顾客、它不需要你任何成本和礼品、它能拉动市场几千新顾客，它能让85%的客户都能够进店、它不是低价，而是让所有的客户弥足珍惜、它是筛选客户、它让更多的客户都有选择性，所以订单比例高、它更有一种创新，具有一定的故事性和情景模式、它更有广阔的二销空间让门市尽情去发挥……它就是唐韵**红！
最后，作为一个好老板一定要借力借势，更要深耕自己行业，要永远保持着内心一颗谦卑的心态，多向高人学习，多创新你的思维。
你一旦放弃现在的影楼事业，不仅仅浪费你所有资源，而所有设备全部成为烂铜废铁，而且还背上一身的债务，同样你的充值客户很难交代，而转手却是更难上加难……
这时代，趋势是逼着你向前努力，要不逼你死（淘汰），要不逼你活（改变）！这世道表面上给你锦上添花的人很多，而背后真正看你笑话的却更多！
影楼伙伴，愿你所以的坚持，都能换来繁花似锦！加油！
小建老师：18451610822
（小建老师）
